6月28日至29日，集团公司党委委员、总会计师安宜一行到中色奥博特铜铝有限公司（以下简称：中色奥博特）开展主题教育专题工作调研。
安宜总会计师一行，28日下午实地考察了中色奥博特铜板带分厂和铜箔分厂，深入了解企业生产情况，在铜板带箔生产车间调研过程中详细询问了解生产工艺流程、产品性能、设备运转等生产工作情况。每到一处，安总都与生产一线干部职工亲切交流，听取意见建议，共话习近平总书记三次重要指示批示精神，鼓励他们苦干实干、开拓创新、锐意进取，为企业实现高质量发展贡献力量。
在29日上午召开的座谈会上，安总听取了中色奥博特相关改革与财务专项工作开展情况的专题汇报，与企业负责同志和财务相关人员进行了座谈，深入了解企业总体改革、生产经营、财务管理、研发投入和融资等情况，查找存在的问题和不足，共同谋划推动企业奋进高质量发展的思路举措。在座谈会上，安总对中色奥博特贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神和集团公司党委工作部署、奋进高质量发展取得的明显成效予以充分肯定。结合此次调研安总谈了“三点体会”：一是中色奥博特班子积极作为、勇于担当，坚决贯彻集团公司为中色奥博特量身定做的“三步走”战略，集中精力在新材料板块深耕细作，取得的成效正在逐步显现；二是推进各项工作齐头并进，“六个增效”取得了实实在在的正向利润。三是高起点、高标准、规范化、标准化开展基础管理、精益管理、安全生产和可视化工厂建设等工作，企业正在朝着好的方向发展。
在肯定中色奥博特取得的成绩同时，安总指出了公司发展还存在的“三个问题”：一是站在新起点，面临的市场形势日趋严峻，企业研发投入等“一利五率”指标距离年初目标还有不少差距；二是企业运营效率不高，对标一流先进企业存货周转效率较低，突出表现为“两金占用”；三是企业基础管理还存在薄弱环节，管理理念需要进一步提升。同时对中色奥博特下一步工作提出了“三点要求”：一是加快推进体制机制再创新，进一步增强干部职工凝聚力、战斗力，用好权益融资，做强做优铜板带箔产业；二是加大科研投入力度，立足“专精特新”发展定位，蹄疾步稳，向高成长性、高利润率、高收益型企业方向迈进；三是加速系统提升基础管理，炼好“基本功”，引入系统管理体系，把握好企业管理提升机遇期，多措并举推进高端产品产能高效释放。最后安总还对“两个专项”工作任务进行了再强调、再部署：一是加快盘活闲置厂房，实现新的效益增长点；二是系统推进司库体系和财务共享中心融合，形成一体支付实体试点。
集团财务部、财务公司及财务共享中心筹备组等相关部门负责人，中色奥博特党委书记、董事长徐宗西，党委副书记、总经理牛正刚，党委委员、总会计师周作太以及中色奥博特财务部有关同志陪同调研
