按照集团公司党委开展对标世界一流管理提升行动统一部署，4月14日，中色奥博特召开6S+管理工作启动会，进一步提升公司管理水平，推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长徐宗西出席会议，党委副书记、总经理牛正刚作总结讲话，党委委员、副总经理陈宾主持会议。
会上，参会人员听取了公司《6S+管理工作方案》，各分厂代表逐一进行了表态发言，陈宾副总经理宣读了《倡议书》；各部门、分厂代表集中签订了《6S+管理工作承诺书》。
牛正刚总经理在总结讲话中指出，全公司必须坚定信心、苦练内功，通过此次6S+管理工作推进，力争达到“四个变化”：一是思想之变。要转变观念提高认识，改变原有思考方式和行动品质，构建精益生产的企业文化，自觉将精益思想转化为行动、形成习惯；二是管理之变。降低管理成本，提升管理效能，使工作从有形管理走向无形管理；三是效率之变。通过实施6S管理，加强职工对现场环境的持续改善，提高工作效率，培养良好的工作习惯，实现标准化操作；四是形象之变。打造整齐清洁的工作环境，外塑于行，内化于心，改变员工精神面貌，激发员工工作热情，服务职工、吸引客户。
牛正刚总经理强调，一是提高认识，增强管理改革的自信心。对标世界一流铜加工企业，清醒认识到自身存在的差距和不足，坚定推行6S管理工作的信心和决心。二是系统推进，增强精益管理的责任心。全员要深入理解掌握6S精益管理理念，将相关理念落实到每项工作之中，以严的要求、硬的举措、实的作风，紧盯6S管理工作推行落实。三是全员参与，增强凝聚合力的上进心。各单位要深入推进6S管理工作，打造出整洁、舒适、合理、高效的工作场所和空间环境，提高工作效率和员工士气，不断消除浪费。四是持之以恒，增强贯穿始终的事业心。围绕降本增效主题，统筹兼顾将6S管理理念运用到各项具体工作流程和工作职责当中，促进各单位管理水平的提升，努力实现管理工作上台阶、上水平。
公司领导班子成员、各部门、各分厂主要负责同志及6S+工作组全体成员参加会议。
