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中色奥博特召开6S+管理工作启动会

时间:2023-04-19
来源:
作者:张子亮、栾公休

按照集团公司党委开展对标世界一流管理提升行动统一部署,4月14日,中色奥博特召开6S+管理工作启动会,进一步提升公司管理水平,推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长徐宗西席会议,党委副书记、总经理牛正刚作总结讲话,党委委员、副总经理陈宾主持会议。

会上,参会人员听取了公司《6S+管理工作方案》,各分厂代表逐一进行了表态发言,陈宾副总经理宣读了《倡议书》;各部门、分厂代表集中签订了《6S+管理工作承诺书》。

牛正刚总经理在总结讲话中指出,全公司必须坚定信心、苦练内功,通过此次6S+管理工作推进,力争达到“四个变化”:一是思想之变。要转变观念提高认识,改变原有思考方式和行动品质,构建精益生产的企业文化,自觉将精益思想转化为行动、形成习惯;二是管理之变。降低管理成本,提升管理效能,使工作从有形管理走向无形管理;三是效率之变。通过实施6S管理,加强职工对现场环境的持续改善,提高工作效率,培养良好的工作习惯,实现标准化操作;四是形象之变。打造整齐清洁的工作环境,外塑于行,内化于心,改变员工精神面貌,激发员工工作热情,服务职工、吸引客户。

牛正刚总经理强调,一是提高认识,增强管理改革的自信心。对标世界一流铜加工企业,清醒认识到自身存在的差距和不足,坚定推行6S管理工作的信心和决心。二是系统推进,增强精益管理的责任心。全员要深入理解掌握6S精益管理理念,将相关理念落实到每项工作之中,以严的要求、硬的举措、实的作风,紧盯6S管理工作推行落实。三是全员参与,增强凝聚合力的上进心。各单位要深入推进6S管理工作,打造出整洁、舒适、合理、高效的工作场所和空间环境,提高工作效率和员工士气,不断消除浪费。四是持之以恒,增强贯穿始终的事业心。围绕降本增效主题,统筹兼顾将6S管理理念运用到各项具体工作流程和工作职责当中,促进各单位管理水平的提升,努力实现管理工作上台阶、上水平。

公司领导班子成员、各部门、各分厂主要负责同志及6S+工作组全体成员参加会议。



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