10月17日,中色奥博特召开三季度经营运行分析会,总结1-9月份和三季度经营运行情况,分析当前内外部经济形势,安排部署四季度重点工作,对“六个增效”工作进行再调度、再动员。公司党委书记、董事长徐宗西出席会议并讲话,党委副书记、总经理牛正刚作工作部署,党委委员、总会计师周作太主持会议。财务部汇报了三季度主要财务指标完成情况,综合办公室汇报三季度“六个增效”工作开展情况,各部门汇报经营过程相关事项。
会议指出,公司三季度经营运行总体平稳,特别是8、9月份以来生产经营态势稳中向好,减亏脱困取得预期效果,运营质量进一步提升,改革重组后的中色正锐进一步深化改革,持续推进“六个增效”,坚决压降“两金”,经营效果显现,现金流持续改善,三位一体推进混合所有制改革、骨干员工持股和铜箔二期项目建设工作。
会议要求,四季度要继续保持三季度良好态势,奋力冲刺全年目标任务,围绕“一利五率”的指标,以“六个增效”为抓手开展工作。各部门、各分厂要对照责任书各项指标推动全年重点任务,确保完成全年工作,统筹安排收官期间的工作计划,奋力完成2023年收官任务。
会议强调,一要再鼓干劲,决战决胜四季度目标任务。必须紧盯进度压实责任,分解目标任务,强化刚性约束,敢抢敢拼,乘势而上,超额完成四季度各项指标,为完成全面目标任务多做贡献。二要坚定信心、克难攻坚,拼市场抢订单。坚持高目标引领,针对优势领域、追赶领域、潜力领域等不同市场领域,科学研判,精准施策,更加紧密地联系客户,更加深入地了解客户,更为迅速地响应客户需求,有效扩大市场份额。坚持正向激励和负向约束并举,严格落实销售奖罚政策,压实销售责任,有效传导压力,提振精神、比学赶帮、对标先进,努力提高在复杂形势和严峻挑战下完成指标的本领和能力。三要压实责任,务实举措,确保应收账款应收尽收。提高做好应收账款催收工作重要性的认识,细化责任分工,强化履职尽责,逐一梳理、明确到人、按月调度,有计划、有步骤、有措施地加强催收,确保做到应收尽收,创造条件多收早收。加强研判,对苗头性、倾向性风险早发现、早应对,防控风险。四要“六个增效”精准发力,深度挖潜,努力突破。坚持内部深挖细挖,降本增效,外部研究政策、用好政策,拿出务实管用举措促六个增效提升。充分调动各方面积极性主动性创造性,形成合力,激活六个增效增长的源泉。五要毫不松懈,抓实抓细,紧紧筑牢安全环保防线。严格落实安全生产责任制,以如履薄冰的态度加大安全检查、隐患排除,坚决防范遏制安全事故发生;着力夯实本质安全基础,组织广大一线员工及家属签订安全生产倡议书,加强对安全作业十条“一口清”的宣传教育,内化于心、外化于行、固化一致,营造“人人参与、我要安全”的良好安全文化氛围;大力弘扬“善于发现问题、敢于较真碰硬、勇于解决难题”的工作作风,把隐患查出来、改到位,
公司在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。