10月17日，中色奥博特召开三季度经营运行分析会，总结1-9月份和三季度经营运行情况，分析当前内外部经济形势，安排部署四季度重点工作，对“六个增效”工作进行再调度、再动员。公司党委书记、董事长徐宗西出席会议并讲话，党委副书记、总经理牛正刚作工作部署，党委委员、总会计师周作太主持会议。财务部汇报了三季度主要财务指标完成情况，综合办公室汇报三季度“六个增效”工作开展情况，各部门汇报经营过程相关事项。
会议指出，公司三季度经营运行总体平稳，特别是8、9月份以来生产经营态势稳中向好，减亏脱困取得预期效果，运营质量进一步提升，改革重组后的中色正锐进一步深化改革，持续推进“六个增效”，坚决压降“两金”，经营效果显现，现金流持续改善，三位一体推进混合所有制改革、骨干员工持股和铜箔二期项目建设工作。
会议要求，四季度要继续保持三季度良好态势，奋力冲刺全年目标任务，围绕“一利五率”的指标，以“六个增效”为抓手开展工作。各部门、各分厂要对照责任书各项指标推动全年重点任务，确保完成全年工作，统筹安排收官期间的工作计划，奋力完成2023年收官任务。
会议强调，一要再鼓干劲，决战决胜四季度目标任务。必须紧盯进度压实责任，分解目标任务，强化刚性约束，敢抢敢拼，乘势而上，超额完成四季度各项指标，为完成全面目标任务多做贡献。二要坚定信心、克难攻坚，拼市场抢订单。坚持高目标引领，针对优势领域、追赶领域、潜力领域等不同市场领域，科学研判，精准施策，更加紧密地联系客户，更加深入地了解客户，更为迅速地响应客户需求，有效扩大市场份额。坚持正向激励和负向约束并举，严格落实销售奖罚政策，压实销售责任，有效传导压力，提振精神、比学赶帮、对标先进，努力提高在复杂形势和严峻挑战下完成指标的本领和能力。三要压实责任，务实举措，确保应收账款应收尽收。提高做好应收账款催收工作重要性的认识，细化责任分工，强化履职尽责，逐一梳理、明确到人、按月调度，有计划、有步骤、有措施地加强催收，确保做到应收尽收，创造条件多收早收。加强研判，对苗头性、倾向性风险早发现、早应对，防控风险。四要“六个增效”精准发力，深度挖潜，努力突破。坚持内部深挖细挖，降本增效，外部研究政策、用好政策，拿出务实管用举措促六个增效提升。充分调动各方面积极性主动性创造性，形成合力，激活六个增效增长的源泉。五要毫不松懈，抓实抓细，紧紧筑牢安全环保防线。严格落实安全生产责任制，以如履薄冰的态度加大安全检查、隐患排除，坚决防范遏制安全事故发生；着力夯实本质安全基础，组织广大一线员工及家属签订安全生产倡议书，加强对安全作业十条“一口清”的宣传教育，内化于心、外化于行、固化一致，营造“人人参与、我要安全”的良好安全文化氛围；大力弘扬“善于发现问题、敢于较真碰硬、勇于解决难题”的工作作风，把隐患查出来、改到位，
公司在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。
