2010年，聊城市以开展“全面提升年”活动为统领，深入开展了以“一流工作、一流服务、一流业绩和一流团队”为主要内容的创建“工人先锋号”活动。12月30日，为表彰先进，树立典型，聊城市总工会决定命名全市30个先进集体为聊城市“工人先锋号”称号。我公司成为临清市获此殊荣的两个优秀集体之一，为公司赢得了荣誉，展现了中色奥博特工作团队的良好形象，同时也为公司各部门、班组树立了榜样。
冷轧工段在板带材加工的整个过程中处于一个核心位置，产品产量、质量的稳定很大程度上依赖轧机的正常有序生产，因此，该工段全体人员也深感肩上担子沉重。在公司领导的关怀和支持下，该工段36名工作人员在工段长丁长涛的带领下，加班加点，任劳任怨，克服时间紧、人员少、技术难等各种困难，在产量、质量方面上了一个新台阶。
粗轧机是该工段的龙头，粗轧机能否将设备能力发挥到设计水平，直接影响到下游工序的在制料数量。机台人员从如何节约辅助时间、如何简化轧制工艺而又保证产品质量、如何在大通过量情况下保养设备等方面入手，不断沟通交流，找到了在实践生产中得到认可的操作技巧，将生产的有序进行、产量质量的稳定、设备的保养和员工操作水平的提升纳入到一个良性的循环中，最终使设备最大限度的发挥了能力，班组产量由最初的每班8卷料增加到现在每班14卷料，为下游工序提供了最大量的合格在制料，保证了生产的正常有序进行。
精轧机是该工段的核心，也是整个板带材加工的核心，产品质量的好坏、产量的高低都与精轧机息息相关。为实现产量质量的双重提升，机台人员以影响轧机提速的除油问题为突破口，通过近2个月的摸索和验证，最终成功用软性的羊毛毡替代了原来的硬性材料，不仅将除油效果达到最优状态，使轧制速度由原来的3米/秒提高到5米/秒，而且使支承辊的使用周期由原来的15天延长到30天，既提高了生产效率，又节约了生产成本。
该工段下大力气搞好班组建设，不断健全管理制度，鼓励引导员工发挥主观能动性，积极提出合理化建议，使本工段的成本消耗进一步下降；同时围绕一期生产，搞好二期人员技术培训，储备了一批高素质人才，为明年二期的顺利投产打下了坚实的基础；还通过研究商讨，列出各机台质量和设备维护保养的关键控制点，围绕关键控制点搞好清洁生产和设备定期维护工作，大大减少了质量问题和设备问题的产生。
