铜管公司质检员 赵霞
很多朋友结婚时，想买家具会考虑下“全友”的，想买台冰箱会考虑下“海尔”的，想买空调会考虑下“美的”的，想买电脑会考虑下“联想”的，为什么会这样？这就是典型的品牌效应。品牌是无形的价值，它能为企业带来更多的利润，那靠什么创品牌？那就是质量。
我们都知道质量是企业的生命线，是实现企业兴旺与发达的杠杆。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。质量才是挤占市场，获取丰厚利润的根本保证。而优质的产品不是喊出来的，是生产出来的，要把质量意识渗透到工作中去。
作为奥博特一名基层员工需要有：
一、强烈的质量意识。质量不仅关系到企业的生存与发展，同时关系到每个成员的切身利益。近期内乌问题造成成千上万的经济损失，我们不容忽视，同时给我们每一位员工都敲响了警钟，经不住考验的产品就是没有价值的产品，同时给公司及员工带了一定的损失。
二、每位员工需要具备各自岗位相应的专业知识和操作技能，要严格按照工艺规程与操作规程操作，如果操作不规范不到位就可能造成质量事故。作为质检员需要熟悉检验的基本理论和技术知识，熟悉有关的技术标准、工艺文件和管理规定，掌握相应的检验技能，这样才能工作起来得心应手，正确判断，并紧随生产节奏。
三、每位员工需要有责任心，对工作认真负责，精益求精把握手中的产品，避免不合格品出在自己手中。质量检验是一项带有技术“执法”性质的工作，质检员被赋予判别产品质量符合性的权利，对生产过程中的产品及时鉴别准确判断，出现了不合格品一定要把好质量关，实现不合格品不投产、不转序、不交付。
质量管理的一个关键环节是生产过程质量控制。质量控制是一个确保生产出来的产品满足要求的过程。为确保质量控制，可采取的措施可以：一、生产过程是否受控需要过程检验判断，严格首件检验和三检（自检、互检、专检）制度，发现问题及时上报，查找原因，改进落实，把好生产过程质量关，避免出现大批量不合格品。二、进一步细化和完善工艺及操作规程，“严”字当头，从严从细，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，把好生产过程中的每个环节，因为任何一个细小环节疏忽，都可能造成质量问题，给企业带来不可估量的损失。例如，铜管的外径或壁厚的尺寸偏差超出标准要求可能直接影响客户的安装装配和使用。三、定期进行员工培训，不断加强质量意识、提高技能及综合素质，使员工严谨认真对待工作，从细节做起，从小事做起，从现在做起，始终如一地坚持下去，保证产品质量。四、细化质量责任制，健全奖罚制度，强化责任心。生产前及生产过程中加强防范措施，少出质量事故，既省力又保证产品的正常生产。
随着空调和制冷行业的高速发展，人们对铜管的质量要求也越来越高，企业都很重视产品责任和质量保证问题，加强内部质量管理，采取全面质量管理，并有针对性地采取措施，抓好各道生产工序的质量控制，产品的质量就一定能得到保证和提高。质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力，奥博特的每位员工，无论何种工作，无论事情大小，都应认真去做，并且都应做好，做漂亮，做精致，“质量在我心中，精品在我手中”， “优秀的产品是优秀的人干出的”，让我们共同努力奋斗，打造百年奥博特，铸造辉煌有色的明天！
