2010年，聊城市以开展“全面提升年”活动为统领，深入开展了以“一流工作、一流服务、一流业绩和一流团队”为主要内容的创建“工人先锋号”活动。12月30日，为表彰先进，树立典型，聊城市总工会决定命名全市30个先进集体为聊城市“工人先锋号”称号。我公司铜板带公司冷轧工段成为临清市获此殊荣的两个优秀集体之一，为公司赢得了荣誉，展现了中色奥博特工作团队的良好形象，同时也为公司各部门、班组树立了榜样。
冷轧工段在板带材加工的整个过程中处于一个核心位置，产品产量、质量的稳定很大程度上依赖轧机的正常有序生产，因此，该工段全体人员也深感肩上担子沉重。在公司领导的关怀和支持下，该工段36名工作人员在工段长丁长涛的带领下，加班加点，任劳任怨，克服时间紧、人员少、技术难等各种困难，在产量、质量方面上了一个新台阶。
粗轧机是该工段的龙头，粗轧机能否将设备能力发挥到设计水平，直接影响到下游工序的在制料数量。机台人员从如何节约辅助时间、如何简化轧制工艺而又保证产品质量、如何在大通过量情况下保养设备等方面入手，不断沟通交流，找到了在实践生产中得到认可的操作技巧，将生产的有序进行、产量质量的稳定、设备的保养和员工操作水平的提升纳入到一个良性的循环中，最终使设备最大限度的发挥了能力，班组产量由最初的每班8卷料增加到现在每班14卷料，为下游工序提供了最大量的合格在制料，保证了生产的正常有序进行。
精轧机是该工段的核心，也是整个板带材加工的核心，产品质量的好坏、产量的高低都与精轧机息息相关。为实现产量质量的双重提升，机台人员以影响轧机提速的除油问题为突破口，通过近2个月的摸索和验证，最终成功用软性的羊毛毡替代了原来的硬性材料，不仅将除油效果达到最优状态，使轧制速度由原来的3米/秒提高到5米/秒，而且使支承辊的使用周期由原来的15天延长到30天，既提高了生产效率，又节约了生产成本。
该工段下大力气搞好班组建设，不断健全管理制度，鼓励引导员工发挥主观能动性，积极提出合理化建议，使本工段的成本消耗进一步下降；同时围绕一期生产，搞好二期人员技术培训，储备了一批高素质人才，为明年二期的顺利投产打下了坚实的基础；还通过研究商讨，列出各机台质量和设备维护保养的关键控制点，围绕关键控制点搞好清洁生产和设备定期维护工作，大大减少了质量问题和设备问题的产生。
