根据集团公司关于开展“6S”现场管理整体安排，2023年初，中色红透山将“6S”管理纳入十项重点工作中，成立“6S”现场管理领导小组，明确“6S”工作任务及完成时间，制定“6S”现场管理工作方案，设定6个试点岗位，计划于年底前完成其中3家试点岗位“6S”管理达标。
2023年12月26日，公司副总经理、“6S”管理领导小组副组长时阿新带领工作组相关成员、责任部门组成验收组，对6个试点岗位进行验收。验收组在验收过程中严格对照“6S”管理标准逐项进行检查，指出工作中存在的不足，现场进行综合打分。经验收组评定，选矿厂选矿车间、深锥工序、新建库房，救护队，物资处钢化库等试点岗位全部合格通过验收。 时阿新要求各单位、部门在2024年“6S”现场管理工作中，一是主要领导要带头亲自抓、分管领导要做好配合，按照“6S”现场管理的总体要求扎实推进各项工作。二是做好6s管理的教育和培训，大力宣传“6S”现场的重要性，带领广大职工群众进一步领会推行“6S”管理的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。三是通过示范点加普及的方式，带动其他单位、部门不断提高标准要求，共同推动“6S”现场管理在我公司成功实践。 据悉：通过近一年“6S”现场管理工作的开展，各单位、部门能够做到积极响应、克服困难，极大的改善了作业现场“脏、乱、差”等现象，做到了物件备品定置、定位、摆放有序，体现了目视化管理，为公司2024年全面完成“6S”现场管理工作，提供了有力保障。
