中色红透山召开三季度经营运行分析会议
10月17日，公司召开三季度经营运行分析会议。公司领导班子成员，各直属单位党政正职、主管经营副职，机关处室正副处长参加会议。公司党委书记、董事长刘景超主持会议。 会上，公司党委副书记、工会主席于文强首先通报了公司年度十项重点工作及各单位、部门重点工作推进情况。 公司总会计师张健通报了公司三季度生产经营运行情况。 公司党委副书记、总经理程治华对公司四季度生产经营工作做了具体部署：一是要聚焦公司年度目标任务，抓好重点工作，加大探边扫盲、就矿找矿工作力度，继续推广新药剂试验研究与应用；二是要聚焦合规管理，抓好风险防控，进一步增强法治合规意识，提升本质安全水平，持续巩固绿色矿山建设成果；三是要聚焦精细管理，促进管理效能提升，加大“六个增效”工作力度，将“过紧日子”要求贯穿于经营活动各方面、各环节，进一步加强招标采购和物资管理；四是要聚焦深化改革，持续释放强劲动能，持续巩固深化国企改革三年行动成果，扎实开展“三个不低于”专项行动，培育具有较强创新精神和创新能力的科技人才队伍，补齐“卡脖子”技术、设备、人才短板，不断深化人才发展体制机制改革，拓宽高技能人才开发、培养使用渠道；五是要聚焦党建引领，实现企业高质量发展，深入贯彻落实党的二十大精神，全面抓实党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，确保党的领导全面加强。 公司党委书记、董事长刘景超在讲话中就如何贯彻落实好集团公司经营运行分析会和公司此次会议精神提出三点要求：一是要加压奋进、攻坚克难，加强矿产资源勘探开发和增储工作力度，以提升经营质量和经营效益为主线，深挖内潜、提升效率，坚持“一切成本均可控”理念，持续提升管理水平，全面完成全年各项任务。二是要防微杜渐、居安思危，坚决守住安全环保红线底线，严格落实“三管三必须”和“一岗双责”要求，压紧压实全员安全环保责任，不断夯实安全环保管理基础。三是要加强组织领导、抓好责任落实，以第二批主题教育为契机，紧盯工作目标，实行动态管理，将各项任务进一步细化分解，建立工作台账，挂图作战、按图施工，确保各项措施落实到位，强化成果运用，以饱满的工作热情和良好的精神状态，确保圆满完成全年各项目标任务。
