“未来的人才流动是一个常态化的东西，如果说他感觉不是太好，或者待遇不是太好，那人的流动也是正常的。”3月11日，全国人大代表、中国瑞林工程技术有限公司副总经理肖利平在接受记者采访时说，“现在各个企业都在抢人才，关键是怎样把人才留下来？”
肖利平表示，目前，科研院所面临诸多困难，如投资锐减、新项目减少，竞争激烈，价格快速下降。对于科研院所而言，这是他们面临的新常态。“所以要进一步提升自己。”
科研院所的自我提升自然离不开人才，其中，人才的凝集力尤为重要。中国瑞林在留住人才、培养人才方面有其独到之处。
“让人才有用武之地”和“不让人才为钱发愁”的理念使瑞林的科技人员享受到切实的好处，“我们没有人才流失。”肖利平自豪地说。
据了解，中国瑞林以人才为先，为科技人员进行职业生涯规划，设立管理、项目管理、技术、工勤四条发展通道，提供系统的、持续的培训，并加强与员工沟通，让员工参与决策。同时，创造和谐的工作环境和氛围，允许失误，避免重复失误。
“人才就一定要给他留住。”肖利平说，“待遇留人目前是提的比较多的。像去年国企改革办法里面就提到了员工持股方案，江西也提出来大学、科研院所在岗创新、创业的一些激励政策。”
据介绍，瑞林早已开始着手改善科技人员待遇。为他们提供有市场竞争力的薪酬，以及各项保险和福利，减少人才的后顾之忧，同时实施项目激励和股权激励。
肖利平表示，“我们已经在做相关工作，像员工持股，在业内我们做得很好了，也得到了江西省领导，甚至是国务院马凯总理的高度评价，这方面我们走在前面了，那么接下来就是怎么进一步创新，促使员工持股等继续保持激励的有效性。”
“另外，我们公司搞了虚拟股权，也在进行这方面的创新。”肖利平介绍道，“虚拟股权就是相当于给你这个待遇，相当于你有这么多的股权，在岗的可以进行分配，根据岗位、能力、水平给予相应的股权，按股权进行分红激励。但这并不是完全的个人股份，它有一个退出机制，比如退休之后，是要退出来的。”
但是问题仍然存在，肖利平表示，“我们的待遇、工作环境等方面还是很有吸引力的。关键的问题在于地域，我们不像北上广，这个方面的吸引力差一些。”
鉴于此，今年的两会上，肖利平格外关注国家的资源分配问题，他说：“协调发展战略很重要。”以教育资源为例，肖利平表示，与江西等地方相比，国家对于北京、上海、广州的投入相对更多，“这也导致北京资源的投入越来越多、人才越来越聚集、机会越来越多、相关产业也越来越集中。”
然而，肖利平说，“像我们，到现在没有985学校。”因此，他建议国家应注重资源的协调发展，包括人才、教育等方面在内的诸多资源性问题都需要优化配置，协调、均衡发展。
