今年以来，按照集团公司统一部署，中国有色集团在赞比亚出资企业中色非洲矿业有限公司（简称：中色非矿）把“过紧日子”理念与全面推行精细化管理紧密结合，制定相关工作方案，系统思维、顶层设计、注重细节、循序推进，“治源头、消库存，精细过程管理”。通过全员努力，治源头优化梳理物资采购计划体系稳步推进，消库存建两金压降“内部市场”平台运营初见成效，全环节、全过程压降成本蔚然成风，上半年实现内部市场处理积压物资“认领”金额94.2万美元，积压物资出库总金额13.95万美元；1-5月份库存下降107万美元；生产过程管理、综合办公及后勤成本大幅降低。
供销部开展“清仓利库”常态化自查
中色非矿认真领会集团“过紧日子”要求精神，结合推行匹配数字化矿山建设的精细化管理模式，加强顶层设计，制定中色非矿公司“过紧日子”专项行动方案，明确了全年公司管理性付现支出同比下降5%以上，成本性付现支出同比下降3%以上目标，并拟定了系列具体举措，主要领导亲自“挂帅”，将责任分解到战线、部门和个人，措施进度细化到周、月和季度，严格兑现考核。注重把好源头控制关，结合海外物料采购实际，认真落实年度需求计划，严控月度采购计划，严管紧急计划。加大国产化和本地化采购力度，拓宽采购渠道，通过招标、委托加工、多方比价、集中采购增加议价能力等方式切实降低采购成本，如通过国内委托加工锚索、钻头铲运机铲齿等备件大幅降低成本，仅采购一套东南矿体选厂球磨机衬板就节约资金13.66万美元。供应部门和生产部门构建常态化联动机制，杜绝无效库存的新产生。
同时，中色非矿还进一步搭建内部市场平台，积极推进积压物资处理和清理低效无效资产。供销部门建立库存物资动态清单，向一线单位提出物资可替代建议，公司明确奖励标准，公司总经理担任“首席推销员”，定期组织内部市场“促销”活动。积极推进管理创新，全方位细化、优化、固化管理。公司设立管理论坛，领导带头参与撰写管理心得和学习体会，通过管理“传、帮、带”，激发全员对管理提升的深入思考。各单位梳理各环节成本动因，围绕主要消耗指标，对标历史先进指标和行业先进指标，群策群力降耗增效。
上半年东南矿体选矿车间通过修旧利废等措施，降低费用60万美元；主西矿体加强无轨设备管理，费用明显下降，选厂1-5月钢球单耗降低约3%，石灰降低约10%；公司综合部通过外委项目自营化降低绿化保洁费用，通过加大农场供给产出降支增效；信息网络中心自行承担东南网络系统建设及光纤融接减少外委支出； 机修车间挖掘潜力减少外委维修量等，各单位心往一处想、劲往一处使，集腋成裘、开源节流。
纪检监察部门参与物资采购和工程建设招投标
目前，该公司“过紧日子”专项行动方案各项措施均在继续推进中。
