10月14日，中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司（简称：中色股份）召开三季度经营运行分析暨《集团公司领导班子公开承诺》延伸签署会议，对前三季度生产经营、工程承包业务及财务指标完成情况进行分析，结合当前经营形势和工作实际，安排部署四季度重点工作，向完成全年生产经营目标任务发起冲刺。
会上，中色股份副总经理王首高对三季度生产经营运行情况进行分析；副总经理刘建辉作了三季度工程承包业务报告；财务总监闫俊华作了三季度财务及资金情况报告。
党委书记、副董事长梁磊作了讲话，结合公司生产经营工作提出四方面要求。一是要牢记初心使命，真正履行好国有企业资产保值增值的责任使命，为股东、客户、员工、利益相关方持续创造价值。二是要回归企业本源，加快遗留问题处置，多做有利于企业中长期发展的事情；清晰战略目标和方向，咬定目标持之以恒；建立体系，确定规则，明确标准，充分运用“系统化思维+结构性方法”，强化管理环节和流程；加强队伍建设，打造先进的企业文化。三是要谋求高质量发展，深耕细作有色工程，全面加强预算管理。四是要抓实疫情防控、全年收官、全面预算、风险防控、“十四五”规划编制等工作，为中色股份再创辉煌做贡献。
总经理、党委副书记秦军满就贯彻落实会议精神强调三点要求。一是紧盯全年目标，狠抓措施落地。牢固树立大局意识和责任意识，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的工作局面，坚决实现公司全年保盈目标。二是坚持问题导向，落实重点工作。要围绕公司21项重点工作，发扬不达目的不罢休的“钉钉子”精神，环环紧扣抓落实，步步为营强推进，为企业发展奠定坚实的基础。三是明确战略引领，坚定发展信心。通过找差距、补短板，将企业37年来积累的敖包精神、哈铝精神等优秀的企业文化嵌入公司战略规划和改革发展全过程，增强全员对企业发展的信心。
经营运行分析会后，公司党委副书记、工会主席马引代宣读了集团公司领导班子成员“七要七不”公开承诺书内容，中色股份班子成员率先延伸签署承诺书，并请全体干部职工监督。
会议以视频形式召开。中色股份领导班子成员、在京出资企业负责人、总部各部门中层干部在主会场参加会议，京外出资企业领导班子成员及中层干部通过视频参加会议。
